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详细内容

JY•如何通过生产异常控制提升效率

佛山市JY铝业有限公司

如何通过生产异常控制提升效率

三人行管理咨询JY项目组

   2014526

 

陈述目录

一、企业简介

二、项目进程

三、动作背景

四、运作思路和具体动作

五、 人员习性的变化

六、数据变化

 

一、企业简介

佛山市JY铝业有限公司成立于2010年,现有员工近400人,厂区总占地面积42000平方米。是一家集研发、生产和销售各种建筑铝型材、装饰铝型材、工业铝型材的专业铝合金型材公司。

公司拥有最先进、规格齐全(600-2000吨)的挤压设备多台,年产能达30000吨以上,同时配有先进的氧化着色,电泳涂漆,粉末喷涂,真空仿真木纹等表面处理生产线;可以为客户提供款式新颖,颜色丰富多彩的铝型材产品。先后获得中国工程建设推荐产品中国著名品牌以及质量、服务、诚信AAA单位之称号!

公司确立了以铝合金门型材为主,建筑门窗型材、装饰家居型材以及工业型材为辅的产品战略思路。立志成为最具专业特色的铝门型材制造商,努力打造吉亚铝业·铝门型材世界品牌。吉亚人经过多年努力,现已研发了独具特色的五大系列产品:唯美佳牌钛镁铝合金门型材系列金锵牌铝合金豪华艺术大门型材系列博亚牌特色建筑门窗型材系列美之佳牌豪华静音铝合金卷闸门车库门型材系列美邦牌家具装饰型材系列专业铸造品质,服务成就品牌,我们坚信,只要我们专注、专业、专心,吉亚铝业一定能成为行业里的一颗璀璨的明星。

产品:

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产品应用:

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二、项目进程

1.201434日进驻JY公司

2.201448日召开誓师大会

3.截止2014526日共运行83天(含周末和节假日)

 

三、动作背景

1.设备故障没有进行及时维修,影响生产;

2.新员工操作动作不熟练,导致因人为操作造成停机时间多;

3.机台是采用集体计件,员工配合非常重要;部分员工只顾自己岗位,没有配合意识,机台效率不高;

4.员工没有每天关注数据,没有明确的产量目标,做多少算多少 ,员工积极性不高;

5.公司有绩效考核,但缺乏一对一的日考核与激励,员工的潜力没有充分发挥;

6.订单量的不断增加,急需提升产量;往年7-8月份人员流失大,需通过提升机台效率,从而提升员工工资来减少人员流失;

 

四、运作思路和具体动作

(一)、机台效率的数据统计(第一层觉知):

 变革前的做法:

1、统计员每天会对机台的产量进行统计,但员工只关注月产量,没有关注每天产量与效率

2、公司有进行订单评审,感觉上知道有些产品接单量大;但没有进行各工序的产能负荷分析,不能及时排查出瓶颈工序。

导致:生产效率不高,不能及时制定措施处理瓶颈工序异常;

变革后的做法:

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(二)影响机台效率原因分析(第二层觉知):

变革前的做法:

1、凭借经验知道导致效率不高的可能原因,但是,到底哪些是主要原因不完全确定!

导致:没有找到影响效率的主要问题,改善的效果不理想。

变革后的做法:

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得出影响效率的主要问题点及原因分析:

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小结:  

    通过以上层层分析,搞清楚了影响机台效率的原因。原因搞清楚了,从问题中已经能看到了解决动作。接下来,我们展开了第三层觉知。

(三)针对问题制定改善动作(第三层觉知):

变革前的做法:

1、凭借经验制定改善措施,但是因为不是很了解具体的问题点,不了解导致问题点的原因,往往制定的改善措施针对性不强。

2、无法针对具体问题,也就往往无法达到改善效果

导致:

    1、持续无法改善后,慢慢地将问题变成常态。

    2、对问题的出现,久而久之就变得麻木了。

 

    变革后的做法:

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(四)、调动员工立信、激励(第四层觉知):

变革前的做法:

1、有制定方案、制度,但没有及时实施与兑现;

导致:刚推行的方案、制度,员工会产生怀疑,影响效果;

变革后的做法:

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小结: 

通过以上攻关动作,机台效率取得了一定的改善。攻关第二周新开一台机台,由

于新员工多、天气火热导致员工生病请假多,人员不够、员工压力大,效率出现

波动。(定任务后,员工压力增大,员工在想:每天拿10元奖励值不值?)接下

来,我们展开了第五层觉知。

(五)、针对异常,及时处理(第五层觉知):

 变革前的做法:

 1、出现问题没有及时了解情况,分析原因;

  2、没有通过案例教育员工,改变员工的习性,让员工认识到自己做错了;

变革后的做法:

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小结: 

通过半个月的攻关(在新开一个木纹机的状况下),通知大家努力达到攻关目标,日均产量达到7.4T,提升22%。但攻关结束后,员工积极性降低,效率出现下降。接下来,我们展开了第六层觉知。

(六)、制定部门关键指标,持续关注(第六层觉知):

   变革前的做法:

1、攻关后,没有持续关注,业绩出现下降;

2、由于没有持续关注,管理人员和员工积极性下降;

变革后的做法:

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(七)、执行过程中频繁的进行检查和总结(第七层觉知):

   变革前的做法:

1、随意检查或者不检查各种规定,哪个动作做了,哪个动作没做不知道;谁做得好,谁做的不好不知道;

2、没有每天关注数据,没有进行频繁的激励,员工做好做差一个样;

3、没有进行频繁的总结,动作改善有没有效果,不确定;

变革后的做法:

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五、人员习性的变化

1、喷涂木纹车间主任感悟:

        通过攻关,我学会了用方案激励推动生产效率,比过往用强制手段轻松、有效;近个月的确很累,但看到了每天产量提升了,每次工资单打出来员工有笑容,自己也感到开心。通过总经办领导,到车间用实际行动带动员工,确实起到很好作用,希望总经办领导今后继续坚持。木纹车间连续两周获奖。

2、舒总在木纹攻关总结会上的总结:

1、工作要有明确的目标,目标要细化分解到每天每小时,根据上一目标的结果及时调整接下来的工作。

2、各部门间要互相配合,多沟通,工作要做好,需要靠各部门的积极配合,取得好成绩是各部门相互配合的结果;我们要学会感恩,感谢团队中的所有人。

3、核心很重要,每一个团队都有一个核心,我们的领导、主任要起带头作用,要有奉献的精神。员工的潜力超乎你想象!

 

.数据变化

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