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详细内容

ABB•“阿米巴经营”推行报告

ABB料股份有限公司

米巴

推行报告

三人行管理咨询
ABB项目组
2015525

目录

一、企业简介

二、项目进程

三、阿米巴经营推行的动作背景

四、运作思路及具体动作

五、数据变化

六、管理变革感悟

一、企业简介:

ABB公司成立于2010年,FS20136月份并购ABB7月份进驻ABBFS进驻后给ABB注入了新鲜血液,进行管理变革、组建稽核中心、PMC,使ABB达到了一个前所未有的高度。

三、阿米巴经营推行动作背景

1、压板部原材料砂粉和树脂超领严重,物料浪费情况严重。

2、员工对辅助材料节约意识不高。

3、压板部对废板报废金额不重视。

4、仓库管理流程不完善,原材料仓物料存卡缺失,五金仓库物料摆放混乱,车间员工到仓库随意取料,没有进行登记造成仓库数据不准确。

5、大部分员工缺乏经营意识,公司一直在推行成本节约成效低,没有起有效的改善结果;

三、阿米巴经营推行思路

1、学习了解阿米巴经营(第一阶段)

2、研讨确定独立核算的试点部门或车间(第一阶段)

3、表单梳理、流程及基础管理优化(第一阶段)

4、初步统计整个部门的每日费用数据(第一阶段)

5、通过费用计算进行原因分析及找出改善点(第二阶段)

如:物料损耗金额、辅料超标费用、设备维修投入

6、正式确定阿米巴组织划分(第三阶段)

7、研讨确定内部购销定价(第三阶段)

8、通过独立核算培养管理者的经营意识(第四阶段)

9、将模式复制到其他部门(第四阶段)

四、具体实施动作

高层学习,确定试点(第一层觉知)

变革前的工作习惯

1、公司从员工到高层对阿米巴经营都没有真正认真深入的去学习过,因此对阿米巴经营几乎是不了解,只是认为简单的独立核算

2、公司高层听说要推行阿米巴经营,都认为是一件比较难的事情,以为要投入很多的精力,从哪里开始推,怎样进行,没有清晰的思路。

变革后的做法

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小结

通过在大课和小课的学习,管理人员对阿米巴经营有了初步的了解;同时理解了推行阿米巴对企业管理的帮助,一致确定压板部为阿米巴经营模式的试点车间。但要对数据有效统计,准确有效的进行费用计算离不开相关的基础表单及流程规范,为此展开了第二层觉知。

表单整合,填写规范(第二层觉知)

变革后的做法

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小结

通过对压板部现有表单的整合和填写要求规范及流程的梳理发现很多表单只是为了统计数据用,但统计数据的真实性离不开仓库基础工作流程的规范,于是展开了第三层的觉知。

基础完善,动作优化(第三层觉知)

变革后的做法

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小结

通过对仓库基础工作的改善,表单及数据真实性得到了初步的完善,但在压板部内部生产物料超领及辅料标准使用没有进行规范,物料用多用少没有受到管控,接下来将对压板部内部管理进行了第四层觉知。

觉知压板、分段控制(第四层觉知)

变革后的做法

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小结

通过对压板部问题的觉知和改善中,让大家知道物料管理的基础动作和数据的准确性很重要,但如何让数据变成费用计算是阿米巴经营的重要部分,展开了第五层觉知。

报表统计、费用核算(第五层觉知)

变革后的做法

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小结

通过前面五层觉知,管理人员对压板部的物料超领和辅料费用有了较深的认识,为了更好的推行阿米巴经营和培养管理人员的经营意识,我们进行了第六层觉知。

频繁总结,持续改善(第六层觉知)

变革后的做法

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五、数据变化

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六、管理变革感悟

阿米巴经营推行心得

5月初FS集团ABB事业部在三人行管理咨询李老师的主导下开始推行阿米巴经营;刚开始的时候自己及各管理人员思路都不是很清楚,大部分同事认为阿米巴就是独立核算,很多数据都弄不清楚,很难推行;而且会增加工作量大多持观望态度未参与进来。

后来在李老师的引导下,自己也理清了思路;阿米巴推行分阶段进行;第一阶段首先表单规范数据收集、将数据量化为金额;第二阶段通过金额分析问题,制定改善动作;第三阶段动作的执行、总结和动作优化;第四步内部定价及单位细分;并选定了生产大部压板部为试点。通过老师引导自己有了明确的思路,对推行阿米巴的疑虑也打消掉了。

推行20天下来,自己感受最深的是数据量化为金额的观念改变;数据会让自己觉知问题,但是金额会促使自己马上解决问题 ;这或许就是阿米巴独立核算这部分的价值。比如压板部使用筛网过料,每7件板就要跟换一次、之前也知道觉得好像浪费、但一直没在意;58号在车间看到员工刚好更换筛网,看了下还未损坏,问车间主管;主管说是品质控制需求,我当时就问他筛网多少钱一米,他不清楚;后来和他到仓库查多少钱一米,再算出一天要用多少米,一个月用多少米折算多少钱,算下来自己和主管都吃惊不少;当即商定针对筛网进行攻关及动作。通过案例自己感受到金额和经营意识的密切关系;培养人的经营意识,金额是非常重要的符号必须时时刻刻打在我们阿米巴组织成员的内心。

总结:阿米巴推行是一个长期过程,我们不能一步到位也不可能一步到位;通过三人行老师分段推行,自己有了明确方向和目标,同时坚定了自己的信心。我相信ABB事业部推行阿米巴经营只有开始没有结束。阿米巴的核心独立核算、及以人为本的、人的自性开发的力量是无穷无尽的;是工厂也是自己发展和管理方向。

 

肖文峰

2015.5.23

 

心得

5.4到三人行管理咨询学习完阿米巴后,在财务部的我,对之前的财务仅有的成本核算又增加了一个新的认识,阿米巴不仅仅是一个成本独立核算,更是自主经营,让每个人都成为经营者,提高员工经营意识和积极性,人人参与。

5.4学习完回来后三人行管理咨询决定以ABB事业部为试点推行阿米巴管理模式,针对目前对工厂基础数据薄弱,生产部门和仓库提供的数据不及时、不准确的前提下,首先对仓库整改,优化仓库规范管理,对仓库进行物料分类整理,收发数据查核,领用制度规范等等一系列行之有效的整改动作,在三人行管理咨询老师的指导下,对每天表单交单时间做规定,规范生产部门和仓库表单规范生产部门和仓库表单的填写,进行培训经过这段时间的努力已经初见成效,仓库变得整齐干净了,领料也变得规范了,车间人员也能积极配合仓库人员工作,仓库账务卡相符率有了很大程度的提高。物料的超领金额每天由经理分析到班组长,班组长在早会上宣导,激励员工参与成本控制。这一切,都为阿米巴推行奠造了很好的基石,财务核算方面,也比之前更为明细精确。最终使得公司经营数据更为明朗,老板对公司的经营状况也更加了解。相信有了好的开始,阿米巴经营模式一定会在ABB推行取得巨大成效!


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