在线诊断
更多
公司名称: *
职位: *
负责人姓名: *
邮箱: *
微信: *
QQ: *
12大核心管理问题
1:
2:
3:
4:
5:
6:
7:
8:
9:
10:
11:
12:
人难管、事难控
1:
2:
3:
4:
5:
8大系统管理问题-财务部门
1:
2:
3:
4:
5:
6:
7:
8:
8大系统管理问题-销售部门
1:
2:
3:
4:
5:
8大系统管理问题-采购部门
1:
2:
3:
4:
5:
6:
7:
8大系统管理问题-库存管理
1:
2:
8大系统管理问题-生产管理
1:
2.:
3:
8大系统管理问题-质量管理
1:
2:
3:
8大系统管理问题-工程技术管理
1:
2:
3:
8大系统管理问题-人力资源管理
1:
2:
3:
4:
5:

执行力差。光说光想不做。制度文件一大堆,没人执行,也没人真正抓执 行。理论水平都不低,但做起事来水平差。

服从性差。能力一般般,却偏偏谁都不服谁,事情干不好,这样的团队不好带。有订单却总难准时交货,客户天天抱怨。

大家都很忙,但货却出不去。效率低,产出少,导致员工工资上不去,人 员留不住,企业陷入恶性循环。员工操作不规范,生产过程无标准,品质问题频繁出,返工客诉时时有。

采购物料不及时,车间常常停工等。时间浪费掉,效益出不来。材料成本越来越高,浪费却越来越大,做得多亏得多。专家老师的课听了很多,也请过很多;体系、模式、制度文件也搞了很多,但就是解决不了现状。

没有集成的系统,造成重复工作多,不能给管理者提供数据作为管理决策 依据;无论是财务管理使用的各个子系统,还是销售,采购,生产等部门 使用的系统,都是自成体系,相互之间没有联系,或者数据的集成度不 高,形成多个信息孤岛。使财务仅仅成为事后核算系统,不能适时监督企 业的财务和运营状况,不能适时分析公司预算的执行情况。

单独依靠单据的传递来传递信息,造成工厂信息交流不通畅,财务人员无法及时详细地了解业务信息,以及时做出财务决断和正确地处理财务业 务。

后勤部门的运作在财务体系中的反映时间上滞后,使得库存成本,部门费 用,应收账款付账款,销售成本等财务信息不能实时反映,决策依据获得滞后,往往贻误发现问题解决问题最佳良机。

缺乏对核算数据的分析:缺乏对应收账款内部性质的分析,比如对项目质 量保证金、坏帐、短期可变现、长期现等性质的应收进行分析;缺乏对采购差异的分析;应付账款不能准确反映实际的采购;应收账款不能反映短期内能够及时变现的可用资金;

缺乏对财务基础数据的监控:缺乏对计划价体系的监控和调整,而且现行单装置计划成本价只是某一时点估算出来的,并不能够反映实际的成本, 造成项目成本结转不准确,特别是在原材料和加工费用发生变化时,会造 成项目实际利润与其实际相去甚远;

目前销售系统和财务上的金税系统没有集成,需要重复进行数据录入,财务部对销售开票未开票数据的统计不便。

业务水平上财务核算和财务管理分工不明确,大部分工作还处于财务核算 的水平,基本没有发挥财务管理的作用;

财务分析报表功能不强;现行系统不能完全支持全面预算管理,成本费用由于不能实时收集,也就不能及时提供部门预算与实际花费的比较报表, 不能做到事中的控制。

缺乏统一的客户档案管理系统、客户信用管理系统,业务与财务的集成性 差,造成部分客户欠款过多,给企经营管理造成较大风险;仅实现的对于 结果的记录,没有体现出时间和成本的控制,对于明知道可能的交货期已经超过合同要求的合同处理缺乏合理的流程;

企业与客户签订的销售合同经常变更,但是目前对合同变更的信息没有进行记录,因此很难实现对销售合同变更信息的有效跟踪。价格制定以市场为导向,但是仅以市场为导向的价格不能反映公司获利状况,有失片面;

没有完善的销售计划体系,各计划层次衔接不够紧密,计划的制定、执行、 反馈、调整过程较为困难。销售预测未能对销售、生产起到有效、及时的 指导作用;

应基于各个细分市场规模、增长率、竞争对手情况、销售利润率的分析研 究;以减少丢失客户的风险,同时增加销售利润。由于现有信息系统功能 集成性不够,手工统计分析工作量太大,营销部目前难以计算各细分市场实际利润率,难以分析改变销售政策对销售业绩的影响,因此很难确定每个细分市场最佳策略;

销售信息管理没有与财务管理集成,造成结算效率低下;销售统计分析薄 弱,各种报表统计工作量大,耗时长,不能从多维的角度对销售数据进行 更加灵活的分析,不利于市场的拓展及决策;对销售人员绩效考核体系有待完善,考核指标比较单一;

由于多为小批量多机种采购,在采购上不具备价格优势,因此企业目前供应商还不是太多,供应商资源还有待继续开发;

目前对供应商到货情况的管理还比较松散,没有建立严格的考核制度,缺乏考核依据,采购到货不及时会对生产周期造成较大影响,导致和库存备货量加大;

目前物料的采购需求中没有考虑经济批量和余量,对采购周期较长或者是平时领用频繁的物料,安全库存数据不全;采购提前期完全依靠经验,缺乏积累与专门的修正,易造成库存资金的积压。

没有建立采购信息的反馈渠道,生产计划部门无法及时获得采购部门的采购单下单时间、单据执行状态、物料到货信息等信息,物料不能全部保证及时 供应,对生产排产造成影响。

企业目前没有建立完善的采购价格控制体系。数据匹配性不好,作为付款依据的信息少,如当前欠款情况、交期及时性、质量情况、已核销订单等均缺乏信息渠道,审批有一定的盲目性。

由于采购工作人员日常大量时间忙于了解各种信息和催货,对于确实能直接 产生效益的供应商选择、比价控制等工作做的较少,日常工作重点主要在应对生产上。

由于采购资金周转上的问题,对供应商难于形成有效的监控,无法有效把握 好最佳供货期,控制供货质量,牺牲企业长期利益。

不能实现有效的库存管理,难以做到真正的库存管理控制,如对对库存超过库存高限和低于库存低限的物料不能进行有效管理;不便于对库存资金占用和库存周转率进行有效分析。

不能有效将库存实物管理与信息管理结合起来,如对先进先出进行有效控制实现库存定置库位管理。一般企业库存都存在帐卡物的不一致,很难提供动态准确的库存信息给企业决策;财务库存多套帐管理,工作量大,工作效率 低。

缺乏共享的技术资料管理平台,技术资料不能及时提供给生产部门有效使 用;生产计划系统缺少一个和采购、销售、库存等业务集成的系统平台,缺少对物料、能力等方面资源的通盘考虑。

另外,企业多头计划,缺少统一的计划物控制定部门,难以实现有效的产供 销一体化的计划体系,造成计划执行过程中的产、供、销的不平衡。生产计 划制定依据不足(相关数据不准或滞后)、生产计划制定时考虑的因素少直接 导致计划的可执行性差, 目前计划主要依靠业务部门人工调度来协调执行。

市场多变,缺乏柔性计划变更处理方法,难以以非常流畅的和预见性的手段 处理方式来及时变更计划,适应市场需要。难以有效进行生产和采购作业跟 踪,提高生产计划执行能力,提高定单履约率和计划完成率;生产作业管理 控制薄弱,浪费多,制造成本高

制度不完善,或有制度不执行难于管理;各种物资检验标准缺乏统一规范和 管理;由于缺乏控制流程,导致未检验的物料经常流入下一道;

缺少有效的质量控制手段,大量的样本测量数据和检验批次,难以汇总统 计;缺少有效的质量统计分析工具;对于质量趋势的情况难以掌握。

已做或未实实在在对“五检”、“二训”(首检、自检、巡检、专岗检、 完工检)(生产计划产前培训、客户投诉产前培训)进行落地

图文档分散放置,产品数据共享程度低;″设计人员各自为政, 缺乏协同工作环境;

产品的全部数据分散存放在设计人员的计算机内,这些数据易受到非法调 用、修改和泄密,安全保密性较差;″产品结构需求多样化,缺乏快速灵活 配置手段;

产品设计开发周期长,项目管理缺乏手段;″图档更改困难,容易造成版本 不一致等历史遗留问题″各种异构图档管理困难,与格式文件无法有效集成

人事薪金管理工作量大、查询和统计分析不便。企业人事档案采用手工管理的形式,进行数据的查询时需要手工进行翻阅,工作量较大。对数据进行统 计和分析时就更加的不便,对所需数据不能快速的统计出来。

人事档案记录的资料较少,不利于从多个角度对人事薪金数据进行统计分 析。企业目前的人事业务还没有提升到管理的层次,人事档案中只是对员工最基本资料进行了简单录入,数据还不够全面。因此,对人事数据进行统计分析时,可供分析基础数据较少,不利于对人事档案全方位、多角度管理。

人事管理工作还没有细化到岗位。定岗定编工作在企业没有真正的开展;在进行人员薪资计算时,没有将岗位工资真正的和对应的岗位及岗级标准挂钩。薪金计算的流程过于复杂。由于数据不共享,造成重复工作较多;处理时业务流程过于复杂,导致重复录入的工作较多。

对应岗位职责不清晰,部门人员绩效考核不能很好的和其流程结合起来,考 核管理手段落后,由于一些考核没有和体系相关的一些物流等运行指标相结合起来进行考核,使得管理制度难以落实,如对供应商供货及时率就没有和采购部门业绩结合起来考核;

其次,对各部门、岗位、人员绩效考核缺乏有效的决策数据支持,难以实现有效的绩效考核和激励;最后,企业对人员档案等人员变更等信息是通过手 工来进行管理的,不方便对人员信息和档案实现全生命周期的动态管理。

无有效的管理模式来提升在客户订单中市场份额?

无有效管理模式来提升品牌影响力竞争力?

无有效管理模式来提升产品品质推动现场改善?

无有效管理模式来提高采购物料及时率减少待料?

无有效的管理模式来降低材料损耗提高效益?

无有效的管理模式来降低员工流失率调动积极性?

积极性差。工资待遇高,个人工作没干劲。人员稳定性差流失率高,职员 工总爱跳槽

无有效管理模式来强化技术部门为生产服务?

无有效的管理模式来提高执行力形成问责文化?

无有效管理模式让ERP有效运作实现信息化?

无有效管理模式来提升产能人均工资效率?

无有效管理模式来提升订单准交率压缩生产周期?

无有效管理模式来提升品牌影响力及竞争力?、

在线诊断判定表

共47题 总120分 选择是每题2.55分 选择否每题0分

1 创业管理期   四档    100分(不含100分)及以上         严重                需咨询师辅导

2 成长管理期   三档    100分(含100分) 至80分           较严重             需咨询师一对一辅导

3 成熟管理期   二档    80分(含80分) 至50分               非常严重         需咨询师入驻

4 衰退管理期   一档    50分(含50分)及以下                致命性严重      急需咨询师入驻

电话直呼
在线客服
在线留言
发送邮件
企业位置
联系我们:
13652328132
13686401615
在线客服
点击这里给我发消息
还可输入字符200(限制字符200)
技术支持: 天无涯网络 | 管理登录